生产、质量、包装

  • Posted on 2018年11月24日

•生产计划:并非所有的产品都完全相同,相似的产品也可能在大小、形状和颜色等方面有所不同(比如牙膏等消费品)。在生产不同型号的产品时需要进行规划,生产线也要相应变化。把生产线从生产一种型号的产品改为生产另一种型号的产品需要耗费大量时间和财力。在按订单进行生产的环境下对这项业务活动的要求更为严格,因为这种环境下每种产品或每批产品各不相同,生产流程需要频繁变化(例如家具)。

•生产:制造、组装、完成产品和服务往往是供应链和生产管理的核心业务活动。在这项业务活动中,输入的资源转化为新产品和服务,有时相当复杂。组织主要考虑在产品完工阶段的跟踪记录问题,或者是存货在供应链中的位置,促使组织在整个流程中实施监控。

•质量控制:质量测试和检查是生产流程中的一个有助于保证质量的必要步骤。质量不合格的产品要返工或者作为废品处理。如果产品质量得不到保证,就会对客户服务产生负面影响。

•包装:这项业务活动包括将用于销售的完工产品装箱、收缩包装、捆扎、运送给顾客或存储在公司的仓库中。在包装活动中,组织主要关注如何使产品在搬运和装运时免遭意外损失。