地税局怎样管理2种资源:设施和资本

  • Posted on 2019年1月14日

对于大多数地税局来说,供应链管理、生产、销售和客户服务通常都是核心或基本流程。但是,任何地税局要想获得成功,都必须调动和管理各种广泛的资源,例如人力、设施和资本。本章讨论地税局怎样管理其中2种最重要的资源:设施和资本(见图表13-1)。如果地税局对这些资源没有进行有效的管理,就不可能获得成功。同时,对这些资源进行管理产生的风险对审计工作也有重大影响。

我们将首先讨论固定资产管理流程。该流程涉及获得、利用和维护地税局的资本性资产等业务。然后我们将讨论财务资源管理流程,该流程涉及获得和运用现金流量和财务资本(例如债务和权益)等业务。对于每一个流程,我们都给出流程图并且进行内部威胁分析。在分析完风险、内部控制和绩效指标后,我们将讨论用于测试受流程影响的财务报表认定的实质性测试。

例子:导致美国国会通过2002年萨班斯一奥克斯利法案的臭名昭著的世通舞弊案就涉及许多关于固定资产管理的舞弊。该舞弊案涉及将50亿美元费用作为固定资产账户的预付资本。所有这些金额应该被费用化,但却被资本化了。